Совершенствование работы с заказчиками (продолжение)

Повышение эффективности разработки проектно-сметной документации, конечным результатом которой является повышение рентабельности фирмы и, как итог, повышение зарплаты сотрудников фирмы, состоит из двух частей: повышение эффективности работы с заказчиками и повышение эффективности работы сотрудников фирмы.

В Украине в заказчиках прочно сидит понятие, что если он заказчик, то он и определяет все условия работы над проектом! Они никак не могут

подробнее...

Совершенствование разработки проектов строительства (продолжение)

Совершенствование разработки проектов строительства

В последнее время мы все более склоняемся к тому, как работает основная масса немецких небольших фирм, выполняющих до 80% всех заказов в Германии для проектирования зданий и сооружений. Этому нас учит  работа с немецкими проектировщиками при привязке или разработке их проектов, реализуемых в Украине, а также при разработке части разделов проектов, реализуемых в Германии. В первом случае, мы выполняем все разделы, за исключением раздела Архитектуры (АР), что необходимы в соответствии с законодательством Украины.

Во втором случае, мы разрабатываем раздел Архитектуры, конструкций (без выполнения расчетов), а так же разделы ОВ, ВК, Электрики, по которым выполняется строительство зданий в Германии. При этом, все разделы мы разрабатываем в соответствии с Нормами Немецкого Института Нормативов (DIN).

С немецкой стороны, даже при разработке средних по объему объектов, принимают участие небольшие бюро, состоящие из 2-4 проектировщиков. Как правило, это архитекторы, разрабатывающие основную концепцию здания или комплекса зданий.

При этом, под одним сертификатом работает несколько проектировщиков данной специальности. Как результат, при проведении авторского надзора, который должен выполнять сертифицированный специалист, у заказчика возникают проблемы, так как этот специалист не успевает в нужное время посещать объекты строительства зданий в разных концах Германии. А это время, например прием установленной опалубки, уложенной арматуры, бетонирования и так далее. Работ, задержка приемки которых, срывает основные сроки выполнения работ.

В Украине, все больше внедряется практика небольших проектных фирм со всеми плюсами и минусами. Хотя крупные заказчики остаются приверженцами проектных фирм, в которых основные специалисты проектирования находятся в штате. Так им спокойней. Они понимают, кому можно предъявить претензии как по качеству работ, так и по срокам их выполнения. Это связано еще и с тем, что, практически, все проекты Украинских заказчиков,  финансовых затрат не страхуются в страховых компаниях, поэтому вся надежда на личный визуальный контроль и рекомендации заказчиков, которые работали с этими проектировщиками ранее.

подробнее...

Оптимизация кадрового состава (часть 8)

За все годы работы фирмы постоянно стоит вопрос о том, сколько сотрудников должны быть в штате и сколько за штатом, работая по совместительству. Так, управляемость проще и надежней при условии, что все исполнители проектирования находятся на рабочих местах в фирме, но в этом случае, их всех необходимо стабильно загружать работой, что в современных условиях – это не реально. При использовании сотрудников, которые не состоят

подробнее...

Система управления (часть 6)

Важным рычагом для ускорения данного процесса является правильная система управления процессом проектирования, работы исполнителей в процессе разработки проектно-сметной документации.

Внедрение программ AllPlan и Revit позволяет поднять на новый уровень процесс организации работ сотрудников, работающих над одним проектом за счет создания «единой площадки» всех участников данного процесса, а так же повысить скорость разработки

подробнее...