Оптимизация кадрового состава (часть 8)

За все годы работы фирмы постоянно стоит вопрос о том, сколько сотрудников должны быть в штате и сколько за штатом, работая по совместительству. Так, управляемость проще и надежней при условии, что все исполнители проектирования находятся на рабочих местах в фирме, но в этом случае, их всех необходимо стабильно загружать работой, что в современных условиях – это не реально. При использовании сотрудников, которые не состоят в постоянном штате и работают «удаленно», находясь дома, работодатель не несет ответственности за их стабильный заработок, при котором он должен постоянно загружать их работой, платить за них налоги и выплачивать им зарплату, но при этом снижается управляемость этими сотрудниками. Они, не будучи гарантированными со стороны работодателя работой и,  соответственно, зарплатой, вынуждены сами искать дополнительную работу, и, как итог, при появлении работы у их работодателя, могут оказаться не готовыми сразу включиться в процесс проектирования, что снижает надежность выполнения заказа у работодателя.

Современные средства связи и программы проектирования позволяют работодателю в онлайн режиме вести контроль за исполнителями: чем они заняты, на каком этапе разработки проекта они находятся, вносить необходимые коррективы, как технического характера, так и организационного.